高圧ガス工業

提携による事業領域の拡大と、それに伴う供給網の強化。 • 環境規制強化に伴う、CO2回収・貯留（CCS）関連技術や水素関連事業の成長。 弱気材料： • 主要顧客産業（例：自動車、電機）の景気低迷による需要の減少。 • 海外大手化学メーカーによる日本市場への参入や、国内競合との価格競争の激化。 • 代替技術や代替素材の登場による、既存ガス製品の需要減少。 逆転思考：この投資が失敗するには、高圧ガス工業が持つ既存の供給網や顧客基盤が、急速に陳腐化するか、あるいは競合他社がより低コストで、あるいはより革新的な技術を用いて市場シェアを奪う状況が真実でなければならない。例えば、再生可能エネルギー由来のグリーン水素の普及が予想以上に早く進み、既存のグレー水素製造・供給インフラが不要になる、あるいは、顧客企業がガス使用量を大幅に削減する技術を開発・導入する、といったシナリオが考えられる。また、グローバルな大手化学メーカーが、圧倒的な規模の経済と技術力をもって日本市場に本格参入し、価格破壊を引き起こす可能性も否定できない。これらの要因が複合的に作用することで、同社の持続的な競争優位性は失われ、収益性が悪化するリスクがある。