アピリッツ

な専門性を確立し、受託開発における指名が増加する。 • M&Aなどを通じて事業規模を拡大し、効率性を向上させる。 弱気材料： • 価格競争の激化により、受託開発事業の収益性が悪化する。 • 技術革新への対応が遅れ、陳腐化した技術への依存が続く。 • 主要顧客の業績悪化や取引縮小が業績に大きな影響を与える。 逆転思考：アピリッツの投資が失敗するには、同社が競争優位性を全く持てないという前提が覆される必要がある。具体的には、受託開発における顧客との強固な関係性や、特定の技術分野での圧倒的な専門性が、競合他社が容易に模倣できないレベルで確立されているにも関わらず、それが市場に十分に認識されていない、あるいは過小評価されている状況が考えられる。また、将来的に大きな成長が見込まれる自社開発サービスやプロダクトが、現時点ではまだ評価されていない、あるいは開発初期段階にあるために、そのポテンシャルが無視されている可能性も否定できない。つまり、現在の競争環境や事業モデルから推測される「モートなし」という評価が、将来の成長性や隠れた強みを考慮すると誤りであるという状況が真であれば、この投資は失敗する。