オービーシステム

やDX推進といった市場トレンドへの適応による新規顧客獲得 • 優秀な人材の確保と育成による技術力・サービス品質の向上 弱気材料： • 大手ITベンダーや競合他社による価格競争の激化 • 顧客企業のIT投資抑制や内製化の動き • 技術革新への対応遅れによる陳腐化リスク 逆転思考：オービーシステムへの投資が失敗するには、同社が提供するERPソリューションの独自性や優位性が、競合他社のより安価で高機能な代替ソリューションによって容易に陳腐化される必要がある。具体的には、顧客がシステム更改のコストやリスクを乗り越えてでも、オービーシステムから競合他社へ容易に乗り換えられる状況が生まれること。また、同社が属するニッチ市場が急速に縮小するか、あるいは大手ITベンダーがそのニッチ市場に参入し、圧倒的な規模の経済とブランド力で市場を席巻するシナリオも考えられる。さらに、DX推進の波に乗れず、レガシーシステムからの脱却を支援する能力を失い、顧客からの信頼を失墜させることも失敗要因となりうる。