日本ギア工業

高付加価値製品の開発に成功し、収益性を向上させる。 • 海外市場での販売網を拡大し、新たな収益源を確保する。 弱気材料： • 競合他社による低価格攻勢や、より高性能な製品の投入により、市場シェアを奪われる。 • 主要顧客産業の景気低迷や構造変化により、需要が大幅に減少する。 • 原材料価格の高騰や円高の進行により、収益性が悪化する。 逆転思考：日本ギア工業の投資が失敗するには、同社が保有する（あるいは将来獲得しうる）競争優位性が、予想以上に早く失われることが真実でなければならない。例えば、長年培ってきた製造ノウハウが陳腐化し、新規参入企業や既存競合による技術革新によって容易に模倣・凌駕される。また、顧客との関係性が、価格や性能といった定量的な要素で容易に覆され、スイッチングコストが低いと判断されるようになる。さらに、グローバル市場での規模の経済やコスト優位を持つ競合が、日本国内市場においても積極的な攻勢をかけ、価格競争力や供給能力で圧倒する。これらの要因が複合的に作用し、同社の市場での地位を揺るがす事態となれば、当初の競争優位性の評価は誤りであったことになる。