リスクモンスター

セル・クロスセルによる収益拡大 • 新たなサービス開発による顧客ニーズへの対応 弱気材料： • 競合他社の低価格攻勢や高機能化によるシェア低下 • 技術革新への対応遅れによる陳腐化 • 顧客企業の景気悪化による投資抑制 逆転思考：この投資が失敗するには、まず、リスクモンスターが提供する信用リスク管理サービスが、顧客にとって「なくてはならない」ものではなく、「代替可能な」ものになってしまうことが必要です。具体的には、競合他社がより安価で同等以上の機能を持つサービスを迅速に提供し始め、顧客が容易に乗り換えられる状況が生まれることです。また、顧客企業が信用リスク管理への投資を削減し、サービス利用を縮小するような、深刻な景気後退や業界全体の構造変化も考えられます。さらに、リスクモンスターが技術革新や新たな規制への対応に遅れをとり、提供するソリューションが時代遅れになることも、競争優位性を失わせる要因となるでしょう。