ＳＩＧグループ

る安定した収益基盤の維持 • DX推進の流れに乗った新規事業やサービス展開の成功 弱気材料： • 競合他社による低価格攻勢や技術革新への対応遅れ • 主要顧客の業績悪化や取引縮小による収益への影響 • IT人材の獲得競争激化による人件費高騰と採用難 逆転思考：SIGグループの投資が失敗するには、まず同社が競争優位性を全く持たない、あるいは持っていたとしてもそれが急速に失われる状況が真実でなければならない。具体的には、競合他社がより低コストで高品質なサービスを提供できるようになり、顧客が容易に乗り換えられるようになること。また、同社が依存する特定の技術や顧客基盤が陳腐化したり、市場から淘汰されたりすること。さらに、IT業界全体で人材獲得競争が激化し、優秀な人材を確保・維持できなくなることで、開発力やサービス提供能力が低下することも考えられる。これらの要因が複合的に作用し、収益性の低下と市場からの孤立を招くシナリオが考えられる。